为什么是人才就要留住如何正确运用招聘制度?

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  旧时雇佣思想即企业人员频繁流动是企业活力的源泉,是企业生存的基本前提。因而对“终身雇佣制”是不予采纳的。在这种管理模式的环境下,人员流动频繁。不利因素如下:人员大量流动带来培训成本升高;促使员工追求迅速晋级提升,而忘掉企业目标:缺乏协调一致与合作,人际沟通困难,管理机构官僚化,没有人情昧;控制有余,激励和指导不足,等等。在此模式下,企业内彼此都是“陌生人”,即使每个人都很出色,但要让大家深刻领会企业宗旨,看浙江新闻关注浙江在线微信,分担风险,为企业献身,事实上是不可能的。

  在技术革新步伐加速时代,抛弃临时雇用思想,确立稳定雇用思想是形势的要求,不做一个雇了人又解雇人的公司。也有人担心雇员稳定会不会成为公司的累赘呢?担心是多余的。其一,因为企业在衰退时期不解雇工人造成的损失,是可以通过赢得职工的忠诚得到超额弥补的。其二,稳定雇用等于公司保持了长期以来积累的技术和管理经验,这是竞争的条件。其三,由于衰退时期员工的报酬、工作日等都可以压缩,使他们分担企业亏损,所以企业仍然有利可得。故留住人才,比招聘人才更重要。